Hewlett Packard Pavilion DM1-2060LA Netbook (WZ142LA#AC8) review by

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vico c ft arcangel sentimiento

Nike

Cuando Phil Knight se graduó en la escuela de negocios, no tenía ningún capital, ningún conocimiento acerca de la fabricación de calzado, pero motivado por el deseo de convertirse en el principal distribuidor de calzado deportivo de EEUU, viajó a Japón para visitar una compañía que hacía zapatillas de marca Tiger. Knight se presentó como el director general de "Blue Ribbon Sports" y se abstuvo de mencionar que Blue Ribbon sólo existía en su cabeza. Su idea vino de un trabajo teórico durante su estadía en Stanford.

Phil Knight era un estudiante de periodismo que controlaba una pequeña compañía de calzado atlético llamada Blue Ribbon Sports. En los años '60 se convirtió en director general de la compañía y empezó a importar a los Estados Unidos las zapatillasOnitsuka Tiger desde Japón. La visión creativa y revolucionaria de Phil Knight sería tomar este calzado básico y deportivo para convertirlo en un artículo de moda. En la década siguiente, la compañía decidió bautizar Nike al calzado deportivo exclusivo para atletismo. El símbolo de la marca remitía a la velocidad. 

Con el auge de esta disciplina y los atletas estadounidenses a partir de los juegos olímpicos de Munich (1972), la marca Nike empezó a ser conocida. En 1979, Nike era la marca más popular en calzado de atletismo en los Estados Unidos. En la década de los '80, Nike tenía una gran repercusión en los consumidores estadounidenses, pero su gran competidor, Reebook era el líder en calzado e indumentaria deportiva.

ESTRATEGIA: EL GRAN SALTO DE NIKE

Ante su principal competidor, Reebook, Nike sabía que la situación desfavorable tarde o temprano repercutiría en la venta de productos de la compañía. Entonces la firma hizo un cambio fundamental en su estrategia de marketing. En 1985 decidió contratar al por ese entonces jugador de baloncesto no muy conocido, Michael Jordan, de Carolina del Norte, que hacía poco había ingresado a los Chicago Bulls; el objetivo de la compañía era transformar en grandes estrellas a la que luego sería una leyenda del básquetbol, Michael Jordan, y a Nike.

EL ESTILO NIKE

El juego recién había empezado. Eso fue lo que descubrieron los directivos de Nike con una audaz estrategia de usar como figura a Michel Jordan para la línea de productos de la compañía. Michel Jordan le brindó varias posibilidades a Nike. Una de ellas fue desarrollar un mercado nuevo, el del calzado de básquetbol. Los comerciales para televisión mostraban al deportista de una forma nueva en relación a la ropa deportiva. Los consumidores reconocían al deportista, pero sobre todo la imagen de fuerza que les transmitía la marca. El gran acierto de Nike no fue promover productos deportivos sino todo un estilo de vida. Y, en este caso, hacerlo asociado a una de las máximas figuras norteamericanas del deporte. Nike, con Michel Jordan, mostraba un estilo de vida, moda y forma de practicar un deporte. Para los analistas de mercadotecnia, "los comerciales revolucionarios orientados a los jóvenes brindaron a Nike una identidad clara y atractiva, que prácticamente definió el vestuario deportivo".

LA IMAGEN DE NIKE

El símbolo que aparece en todos los productos y prendas de Nike significa el ala de la victoria de los dioses en la mitología griega. En inglés se escribe "Swoosh" y se pronuncia por separado Ni-key. Esta iconografia fue diseñada por Caroline Davidson en 1971, quien conoció a Phil Knight y luego se casó con él. En 1972 se lanzó al mercado el primer calzado con el logo de "Swoosh". El logo, parte fundamental en la imagen de Nike, fue evolucionando con los años: en 1971 se encontraba el nombre Nike con fondo del logo; en 1978, el isotipo Nike pasó a ocupar la parte superior del logo; en 1985, isotipo y logotipo estaban enmarcados dentro de un cuadro; y en 1995, el logo de Nike se convirtió solo en el "Swoosh".

ESLÓGANES FAMOSOS

A principios de los '90 la empresa desarrolló una serie de eslóganes para sus productos calzados y prendas deportivas que ayudarían a posicionar la marca Nike en el mercado. En 1988 apareció lo que sin lugar a dudas fue el eslogan más famoso de Nike, y aquel por el cual la marca empezó a ser conocida en todo el mundo: "Just Do it" (Sólo hazlo), introducido por Dan Wieden. Entre los eslóganes más importantes se encuentran"Test your faith" (Prueba tu fe), que formaba parte de publicidades que mostraban a personas entrenando. Posteriormente, en 1998, Nike lanzó un nuevo eslogan, acompañando piezas en las que se veían chicos practicando deportes como básquetbol. La frase era "I can" (Yo puedo), de la agencia Wieden & Kennedy, que enfocaba una vuelta a lo positivo.

NIKE MAS ALLÁ DEL DEPORTE

Nike exploró nuevas fórmulas que estaban más relacionadas con los cambios en las sociedad estadounidense. Si en los '70 el atletismo era un deporte importante, en los '90 el baloncesto ocupaba ese lugar. En los Estados Unidos, el básquetbol es uno de los deportes nacionales, al igual que el béisbol; en los '80 y '90 reapareció un gran auge por el baloncesto asociado a la NBA (National Basketball Association).
Los chicos practican este deporte en el patio de sus casas, en los clubes o, incluso en mayor medida, en las calles. El éxito de Nike en los '80 fue el de las zapatillas diseñadas especialmente para Michael Jordan, la Nike Air que el jugador usaba cuando no jugaba en la NBA. El primer diseño de las Air Jordan fue en blanco, rojo y negro. 

En las publicidades de Nike, se mostraba situaciones como las que ocurren en la calle y, en especial, la vida urbana. Otra figura representativa de Nike, no asociada al deporte pero sí al estilo de vida que la firma quería reflejar, fue el director de cine Spike Lee, quien en comerciales junto a Michel Jordan hizo de Nike la marca favorita de los consumidores jóvenes durante años. En el mercado del calzado para entrenamiento, con Michel Jordan a la cabeza, Nike redescubrió un nuevo nicho: no sólo la ropa deportiva sino también la indumentaria para el entrenamiento. Así, Nike, respaldada por los populares anuncios de "Bo Knows", protagonizados por la estrella Bo Jackson, causó agitación en otro mercado completamente nuevo. Lo mismo sucedió con las nuevas estrategias Nike Air y el golfista Tiger Woods. Para Rick Burton, director del Warsaw Sports Marketing Center de la Universidad de Oregon "el concepto del aire visible en el talón de la zapatilla, Michael Jordan, la zapatilla de entrenamiento y contar con el joven golfista Tiger Woods, fueron medidas fundamentales".

En estos días, Nike tiene nuevas batallas que librar, con adolescentes y adultos jóvenes que se rebelan en su contra, ya que se oponen a sus estrategias de explotación en los países asiáticos. Estas denuncias vienen dañando sistemáticamente su imagen desde hace años. Naomi Klein, escritora canadiense, antiglobofóbica, analiza el caso de Nike, describiendo al detalle sus estrategias de tercerización de la producción en su libro No Logo.

Parte del mercado de Nike ha decaído. Adicionalmente, Nike cambió la cuenta de Wieden & Kennedy (Portland, Oregon) aGoodby, Silverstein & Partners, de San Francisco. Finalmente, después de dos años emocionalmente intensos, volvió a Wieden & Kennedy. Pese a todo, Nike domina el 40 por ciento del mercado en la categoría de calzado atlético deportivo en los Estados Unidos. "No se puede pensar en otra compañía que haya pasado, desde sus inicios en los años '60, a convertirse en una compañía de diez mil millones de dólares anuales basada fundamentalmente en el calzado", expresa Burton Wayne Friedman.

15 Servicios Gratis para programar Tweets

¿Cómo se puede programar tweets en Twitter de forma gratuita?

¿Sabía usted que más de la mitad de sus seguidores twitter están en línea mientras usted está durmiendo o fuera de línea  lo que hace que sus tweets han sido sustituidos por los tweets más recientes de otros de otros usuarios.

Una de las características importantes de los clientes de terceros Twitter es para programar tweets a futuro, ya que todavía no está adaptado por Twitter. Programar tweets se deshace del problema dormido y fuera de línea y le permite actualizar su página de Twitter más de 24 horas para que tenga una mejor oportunidad de entrar en cada uno de los seguidores de su alcance.

Yo en particular uso SocialOmph lo veo más práctico y lo recomiendo 100% solo por el hecho de que es el que utilizo para automatizar mi mensaje de bienvenida a mis nuevos seguidores a twitter. =D

Hay muchos servicios web de terceros / aplicación web que permite a los usuarios de Twitter a programar sus tweets más adentro. Aquí está mi lista de las mejores aplicaciones web para programar tweets en Twitter:

1. Stumble Upon Short URL Service (Su.pr) : Necesita una cuenta Stumble Upon para utilizar este servicio. Le permite programar tweets en un día determinado (14 días de antelación) y tiempo (sobre la base de PST). Las características adicionales incluye la publicación en Stumble Upon, el análisis de detalle de la Tweet y URL mencionado en Tweet.

2. Hootsuite :  Una de las mejores aplicaciones web de terceros para Twitter, que permite a los usuarios enviar tweets más tarde en un día determinado (sin límite de días de antelación) y el tiempo sobre la base de su zona horaria local ilimitado de cuentas Twitter múltiples vinculados con Hootsuite. Las características adicionales incluyen el análisis de detalle de los tweets, proporcionar una barra de herramientas Hootsuite para los espectadores para votar y re-tweets, distintas columnas para enviar, menciona, las diferentes pestañas de búsqueda directa y tweets, para las cuentas de Twitter múltiples, función de auto tweeting para RSS.

3. CoTweet : Le permite programar los tweets en Twitter cualquier día y hora (sin límite de días de antelación) a partir de 6 cuentas de Twitter diferentes. Las características adicionales incluyen la gestión de varias cuentas de Twitter con múltiples usuarios, permite el uso de co-etiquetas como parte de un mensaje mientras comparte una cuenta con varias personas. Opción para utilizar autenticado bit.ly cuentas para el análisis de Tweet y detalles.

4. SocialOomph : También conocido como tweet - later proporciona a los usuarios con cuenta gratuita, así como de pago. Programar tweets en socialoomph libre se basa en los minutos, horas, días o semanas desde el primer día y la hora o el día y la hora especificadas. Mientras que el registro se puede especificar la zona horaria y el formato, junto con información de la cuenta bit.ly autenticado para detalles Tweet. Limitación de programar tweets es de 12 tweets / hora. Características adicionales incluyen Auto Siga única opción para todos los nuevos seguidores, las respuestas directas para los nuevos seguidores, el correo electrónico para digerir todas las respuestas en una semana.

5. Dynamic Tweets : Permite a los usuarios de Twitter programar los tweets en Twitter sobre labase de cuántos minutos / horas / días / semanas más tarde, o en un momento determinado, junto con la posibilidad de añadir el código de seguimiento para obtener más información y análisis Tweet a las cuentas de Twitter múltiples, también proporcionar a los usuarios con la cuenta premium que tiene la capacidad de periódicos opciones de programación, la subida masiva de Tweets, Spinnable Opciones de texto y de manera automática Tweets sobre la basede condiciones previas en sus datos o página web.

6. Future Tweets : Permite al usuario registrarse vía correo electrónico ID u Open ID. Enviar tweets en un momento específico en el futuro, o enviar un reoccuring (No más apoyo a la recurrente tweets, ya que es una violación de la política de Twitter) Tweet diaria, semanal, mensual o anual? (Nota: IST no enumerados), junto con la capacidad de insertar algunos caracteres especiales en sus tweets. Sólo esto que yo personalmente no me gusta de Tweets futuro está en los anuncios de panel izquierdo del panel de usuario.

7. Twittontime : Le permite acceder con Twitter OAuth (Información de cuenta). Después de seleccionar su zona horaria, puede comenzar a programar sus tweets a Twitter. Es un calendario de Twitter para seguir sus tweets, donde deberá seleccionar el día y hora de la agenda, escribir sus tweets, seleccione el tiempo y haga clic en Guardar para programar su tweet.

8. Tweet Miner : Disponible en la Web y el cliente de escritorio para la programación de más Rolling tweets entre el intervalo de tiempo específicos en los días de la semana. Todos los tweets se puede programar en función del día y la hora especificadas. Las características adicionales incluyen RSS a Twitter, múltiples cuentas de Twitter, Instant Re-tweet sin editar, a raíz de una palabra de búsqueda twitter y muchos más. Versión de pago también están disponibles.

9. Twaitter : No requieren de registro, ya que utiliza Twitter OAuth método para el acceso y te ofrece la dirección única de su cuenta de Twitter en Twaitter (es decir, http://twaitter.com/twitterusername). Le permite programar tweets a Twitter para el día y hora específica (opción de elegir la zona horaria diferente), sin limitación de días de antelación. Las características únicas adicionales para tweets programación incluye la traducción instantánea en diferentes idiomas, revisar la ortografía y el uso de la cuenta bit.ly autenticado para detallesTweet

10. Taweet : le permite acceder con Twitter OAuth y verificar su cuenta de correo electrónico para programar sus tweets a las cuentas de Twitter múltiples. Se trata de una agenda social y la aplicación de la promoción de eventos para Twitter. Taweet muestra todos los Tweets futuro que cree y lo hace como una agenda social para compartir con amigos. Programación de un Tweet se basa en el día específico, fecha y hora.

11. Tweet-U-Later : Le permite programar sus tweets con Tweet-U-later tarde interfaz Web y correo electrónico. También le permite programar tweets recurrentes. Mientras tweets programación tiene que mencionar el período de tiempo es como mínimo, horas, días, meses o años? No es compatible con el día específico y el formato de la programación como 10.oo horas del 11.12.2018.

12. Tweet Funnel : La Versión beta es gratuita para todos. Puedes programar tus tweets junto con el mantenimiento de la misma en el modo borrador, como correos electrónicos. Las características adicionales incluyen:  usted puede ver la tweets de la corriente de casa, menciona, mensajes directos y de la respuesta, retweet, o favoritos ellos. Es principalmente una clientela de negocios Twitter, que le permite cooperar en la utilización de múltiples usuarios y cuentas de Twitter, la programación de Tweet, tweeting de correo electrónico y marca de alertas, la edición y luego se aprueba el tweets antes de su publicación.

13. Twuffer : Le permite componer una lista de tweets futuro, y el calendario de su puesta en libertad con su nombre de usuario a través de Twitter OAuth después de seleccionar su zona horaria. Las características adicionales incluyen recordatorios de citas, le permite programar el tiempo basado tweets y cuántas horas a partir de ahora el formato y muchos más.

14. Schedule Twitter Posts : Es otro de los servicios de programación pagada Twitter, que ofrece  programar 5 actualizaciones máximo dentro de 4 horas de intervalo de tiempo libre para los usuarios. Si alguien se suscribe a cuenta Pro o Premium a través de su enlace de afiliación, usted recibirá el 50% de las comisiones.

 

15 .TwitResponse : Twitter + Auto-responder le permite tweets configuración adicional ilimitado a tu cuenta de Twitter, en cuántas horas, minutos o días de ahora en formato de hora. Actualmente Twitresponse se encuentra en versión beta.

"Regalame Una Noche" (Remix letra) - J alvarez Ft Arcangel ,Baby Rasta G...

La compañía se fundó en 1993 en Vista, California, en el condado de San Diego por Ken Block y Damon Way (hermano mayor del skater profesional Danny Way). Principalmente porque contrataron los servicios de un contable, Clayton Blehm conviertiéndose así en el tercer fundador de la compañía. Sin embargo, Blehm se vería envuelto nueve años después en un oscuro pleito junto con Billabong para comprar DC Shoes, lo que provocó una dura sanción económica a Blehm y su consiguiente despido de la compañía californiana.

Originalmente, DC Shoes nació como “Eightball” fabricando solamente camisetas para tiendas de skate, pero no tardarían en recibir una carta siendo avisados de que ya existía una empresa con el copyright registrado a nombre de “Eightball”, precisamente. Los fundadores crearon una nueva línea de ropa llamada Droors Clothing, que pasaría a llamarse Droors Clothing Footwear para terminar definitivamente como DC Shoes. La compañía pronto recibió el apoyo de grupos musicales como Cypress Hill, Beastie Boys, Limp Bizkit o blink-182 (su batería, Travis Barker, realizó su propio modelo de zapatillas, las "DC Travis Barker remix"), así como de revistas de snowboard y skateboard. Los tres fundadores también crearon subcompañías como Dub Snowboard Clothing.

DC Shoes estaba fabricando material para todo tipo de deportes extremos como skate, surf, snowboard, BMX, motocross y grabando videos como el DVD “The DC Video”, protagonizado por Danny Way, skater profesional y hermano de uno de los fundadores, Damon Way.

La compañía y el equipo DC Snowboard lanzaron sus propios videos en la nieve. Mtn.Lab salió en septiembre de 2005, mientras que Mtn.Lab. lo hizo dos años después, en octubre de 2007. En esta nueva entrega el equipo DC recorre lugares como Chile, Finlandia, la Columbia Británica canadiense, Suecia o Nueva Zelanda. Este DVD, en principio, iba a ser nombrado Mtn.Lab 2.0, es decir, la secuela de Mtn.Lab, pero la pobre temporada de nieve en Utah hizo reconsiderar el nombre y añadirle el irónico. 

DC comprada por Quiksilver.
Las ventas de zapatillas de skate representaban un 25% del total de las ventas de la compañía estimadas en 100 millones de dólares. Estos datos llamaron la atención del gigante del surf, skate y snowboard, Quiksilver, que en 2004 compró DC Shoes por 56 millones de dólares, aunque no la absorbió permitiendo que DC Shoes sea hoy en día independiente como marca, aunque perteneciente a Quiksilver. Los dueños y fundadores de DC no ocultaban su alegría al reconocer el acuerdo con la compañía australiana. Ken Block, el presidente y uno de los fundadores, aseguró que "estamos muy emocionados por nuestro acuerdo con Quiksilver, el número uno en los deportes extremos. Su plataforma global nos permitirá con sus recursos hacer a DC aún más fuerte." A lo que concluyó afirmando que la negociación representa "un paso más en la evolución de nuestro negocio".

Curiosamente, durante la celebración por el acuerdo en las oficinas de Quiksilver en Huntington Beach, California, a las que acudieron, evidentemente, el equipo de DC, amigos y periodistas, los dueños de ambas compañías reconocieron contactos entre DC y Quiksilver desde 1999, pero decidieron que no era el momento adecuado.

El 2 de junio de 2006, Bernard Mariette, presidente de Quiksilver, Inc., anunció a Nick Adcock como nuevo presidente de DC Shoes. Ken Block pasa a formar parte de la dirección ejecutiva y Damon Way del comité, junto a Adcock. El nuevo presidente ya había ocupado distintos cargos en Reebok Australia y Reebok International, además de llevar trabajando para DC desde hacía tres años, también en el continente australiano. Allí trabajó más intensamente junto a Block y Way mientras se ocupaba de DC Shoes Asia/Pacífico. 

Actualmente DC Shoes da empleo a 150 personas, distribuye en 52 países y factura cada año 250 millones de dólares. La compañía californiana se convirtió en la primera en abrir un skate plaza gratuito en Kettering, Ohio a principios de la década de los 90 y sigue patrocinándolo actualmente. En 2006 anunció otro más en Shreveport, Louisiana. 

Equipo DC
Skate: Michael Quinn, Danny Way, Colin McKay, PJ Ladd, Rob Dyrdek, Javier Barroso, Ryan Smith, Henning Braaten, Ruben Garcia, Pter Horvat, Laurent Gehin, Ryan Gallant, Guillermo Vascones, Greg Myers, Devine Callaway, Jani Laitiala y Manuel Margreiter entre otros.
Surf: Bruce Irons (hermano del campeón del mundo Andy Irons), Dane Reynolds y RY Craike.
Snowboard: Travis Rice, Eddie Wall, Todd Richards, Bjorn Leines, Pricilla Levac, Devun Walsh, Lauri Heiskari, Iikka Backstrom, Aaron Biittner y Kjersti Buaas, José Santana entre otros.

New Era Cap, próxima a cumplir 90 años en el mundo de las gorras, cuenta con una historia de aciertos francamente envidiable. Pero no se trata sólo de suerte y buenas decisiones: New Era se caracteriza también por un constante riesgo en pro de lo novedoso, lo vanguardista, abriendo así no sólo las posibilidades de su propia marca, sino también el ejercicio creativo de otros. La empresa fue fundada el año 1920 por Ehrhardt Koch con un capital de mil dólares, que le prestaron su hermana Rose y su amigo Joe Amerien. La empresa comenzó con 5000 docenas de gorros, fabricados por 14 empleados, incluidos el propio Erhardt Koch, su hijo Harold, su amigo e inversionista Joe, su hermana Rose, y Wally, el hijo de ésta. Hoy en día New Era cuenta con más de 1700 empleados alrededor del mundo, produce más de 35 millones gorras al año, distribuyendo sus productos a todo el mundo. Situándose así en el centro de la cultura de las gorras, que hoy ha abierto su popularidad al creciente mundo del hip-hop y las celebridades de toda clase. Claramente, mucho más que un gorro con visera.
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El año 1922, la joven empresa de gorras “E. Koch Cap Co” cambió su nombre a “New Era Cap Co”. Diez años más tarde New Era diseñó su primera versión de una gorra de baseball, con la que pronto se lanzaron por primera vez a producir las gorras para un equipo profesional: Los Indios de Cleveland. Esto fue en los años previos a la concesión de licencias exclusivas con equipos profesionales de baseball, por lo que New Era debía competir día a día con otras empresas productoras de gorras de la época.

Cuando el director ejecutivo de New Era, Christopher Koch, recibió una llamada del director de cine Spike Lee, pensó que se trataba de una broma. Corría el año 1996, y Spike Lee tenía una petición especial: quería una gorra de los Yankees en color rojo en vez del azul marino, que era el color del uniforme oficial. Koch se las ingenió para convencer a la Major League y a los Yankees, hasta que lo consiguió. New Era cumplió la solicitud del director de cine, y éste no se sacó la gorra mientras duró la Serie Mundial de ese año. Desde entonces que existe una activa amistad entre el director de cine y la marca de gorras: Spike Lee ha producido tres campañas de TV para New Era, y fue una de las primeras celebridades en diseñar una gorra de edición limitada para el proyecto “Capture the Flag”, para la celebración del 50? aniversario del 59Fifty de New Era.

Después de casi 90 años vida, New Era ha sido testigo de algunos de los mejores momentos de los deportes, la música, la moda y la cultura; es por esto que el año 2004 da inicio a “Capture the Flag” (Captura la Bandera). Se trata de una línea de producción en la que se le encomienda el diseño de gorras a artistas destacados y personas pioneras en sus áreas. Todos los diseños se elaboran bajo el sello 59Fifty, para darles ese estilo auténtico por el cual New Era es tan conocido, y quedan abiertos al mercado, para que cualquiera pueda contar con ellos.

Hoy en día New Era distribuye sus gorras alrededor de todo el mundo, y cuenta con tiendas en algunas de las principales ciudades de Europa y EEUU, como Atlanta, Buffalo, Nueva York, Londres, Birmingham y Berlín, y actualmente se encuentran trabajando para expandir sus tiendas a Asia y Sudamérica. Todo indica que pronto los veremos por estos lados.

El año 2009 New Era lanza su más reciente proyecto, llamado “Your Lifestyle Fitted” (más conocido como Fitted Magazine). Se trata de una revista digital enfocada en el estilo de vida y la cultura que rodea el mundo de las gorras New Era, y en ella es posible encontrar entrevistas a deportistas, músicos y artistas, y una serie de pequeños reviews históricos relacionados con la cultura de los gorros y la moda en calle.

Cómo sería el mundo sin Internet

Internet cumplirá este año la friolera de 40 años y uno no puede evitar pensar cómo sería la vida hoy sin la red más famosa del mundo. Se acabarían las lecturas matutinas de la prensa online en el trabajo mientras saboreamos el café, no podríamos conocer la predicción del tiempo al minuto y en nuestra región y los lunes serían más largos sin repasar los resultados del fútbol. No estariamos informados al segundo de lo que acontece en el mundo y el vestusto transistor cobraría un nuevo e inusitado protagonismo. Sin embargo, no todos lamentarían volver al pasado y por ejemplo, la SGAE vería con regocijo cómo se acabarían con las descargas -ilegales o no- de canciones y películas y estaríamos obligados a comprar cedés y a grabar los grandes éxitos de la radio como antaño.

Pero más allá de la parcela de ocio que sabiamente llena Internet, en el trabajo volveríamos a la era de las cavernas: ¿se imagina lo que sería vivir ahora sin e-mail? Las reuniones habría que convocarlas por teléfono o fax y apuntando con un aspa a los asistentes, por no hablar de tener que realizar un cambio de última hora en la fecha del acto. Y es que posiblemente sea el correo electrónico lo que más echaríamos en falta del ancho de banda: tendríamos que recurrir a la mensajería para el envío de documentos como no hace tanto hacíamos con los floppies y las nuevas relaciones laborales como el teletrabajo y las delegaciones remotas vivirían épocas muy duras. El fax, ese agonizante que no termina de morir volvería a vivir sus años dorados, como también lo haría la prensa en papel, en constante e inevitable declive.

Viviríamos menos comunicados y al no existir ni Tuentis ni Facebooks la única forma de socializar sería otra vez la tapita y la caña, pero ya en un ámbito mucho más local. Perderíamos contacto con amigos de la infancia que ahora viven en el extranjero y volveríamos a las conferencias por teléfono para saber de los nuestros en ultramar. La vida sin Internet sería para los hipocondriacos un infierno y un alivio según se mire y es que no estaría al acceso de todo el mundo el conocido 'doctor Google' al que accedemos con nuestros síntomas antes de acudir al médico. Tampoco se puede hablar de la red y omitir el culpable de una de las mayores fuentes de tráfico en Internet y nos estamos refiriendo por supuesto al porno, y es que su desaparición provocaría que los quiosqueros recuperaran la caja perdida con las portadas subidas de tono.

Sin Internet seríamos en definitiva un poco más incultos, menos eficientes, viviríamos más ajenos a lo que nos rodea y las relaciones laborales y personales cambiarían de forma copernicana. Sería en definitiva como unas vacaciones permanentes de todo lo que conocemos hasta ahora ¿Viviríamos mejor o peor que ahora? Lo consultaremos en Google...